Praktyki jako solidny fundament Praktyki jako solidny fundament Praktyki jako solidny fundament

blog

Praktyki jako solidny fundament

02 Marzec '22

Człowiek uczy się całe życie. Wszystko zaczyna się od pierwszego doświadczenia zawodowego i nie mamy tu na myśli stażu. Chodzi nam o wartościowe praktyki w postaci oficjalnej pracy numer 1 – szansy dla absolwentów studiów na zdobycie doświadczenia w różnych działach. Udowodniono już, że to podejście się sprawdza, stymuluje rozwój osobisty i przyczynia się do sukcesu naszej firmy.

Jednak co sądzą o nim sami praktykanci? Rozmawialiśmy z 3 z nich – asystentami kierowników projektów, którzy rozpoczęli u nas pracę po ukończeniu studiów.

 

Rob Vandeweyer

 

Dlaczego Smulders?
„Szukałem niszowej firmy, jakiegoś wyzwania. Budowle ze stali i konstrukcje wodne interesowały mnie jeszcze w czasie studiów. Smulders zwyciężył z innymi firmami ze względu na atmosferę rodzinnej firmy, jaka tu panuje. Podczas rozmów kwalifikacyjnych miałem poczucie, że tutaj słucha się pracowników i daje przestrzeń do dyskusji.”

Na czym polegały Twoje praktyki?
„Podczas półrocznego okresu wdrożeniowego zapoznawałem się z działem zaopatrzenia w Arendonk oraz działem łańcucha dostaw i inżynierii procesów w Hoboken. Po okresie wdrożenia zacząłem pracę na stanowisku asystenta kierownika projektu w ramach zespołu projektowego St. Nazaire. Pełniąc tę funkcję, mogłem wykorzystać znajomości i wiedzę, jakie zdobyłem podczas okresu wdrożeniowego. Miałem poczucie, że mam wpływ na finalizację projektu.”

Jakie są Twoje dalsze plany?
„Moje praktyki zakończyły się półtora roku temu. W nadchodzącym czasie chcę dalej pracować jako asystent kierownika projektu. Chcę się dalej kształcić i mam nadzieję współpracować przy wielu wymagających projektach. Teraz bardzo cieszę się z pracy, którą mogę wykonywać.”

 

Jens Van Loenhout

 

Dlaczego Smulders?
„Przemysł morskiej energii wiatrowej fascynował mnie jeszcze podczas studiów na Uniwersytecie w Antwerpii. Smulders zwrócił moją uwagę imponującą obecnością na tym rynku, wielkimi międzynarodowymi projektami, które w większości rozpoczynały się blisko lokalizacji oraz możliwościami na rynku offshore. Po różnych rozmowach kwalifikacyjnych i rozmowie z innym asystentem kierownika projektu nie miałem już wątpliwości.”

Na czym polegały Twoje praktyki?
„Zaczynałem na mniejszym terenie budowy, gdzie zajmowałem się asystą przy zadaniach E-cages dla projektu Yunlin, zawierałem nowe znajomości i uczyłem się budowy fundamentów offshore. Potem pracowałem też w dziale zaopatrzenia i logistyki, by następnie zacząć praktyki przy projekcie St. Nazaire w roli asystenta kierownika projektu w zakresie uruchomienia działań związanych z oddaniem do eksploatacji na morzu. Moje praktyki już się zakończyły, a ja pracuję przy oddaniu do eksploatacji projektu St. Nazaire.”

Jakie są Twoje dalsze plany?
„Wyczekuję dalszych ambitnych projektów, przy których zdobędę niezbędne doświadczenie. Głównie w zakresie wszelkiego rodzaju spraw technicznych, jakie rozgrywają się w firmie Smulders w celu realizacji projektu od A do Z. W międzyczasie dowiedziałem się, że firma Smulders jest tak zróżnicowana pod względem funkcji, że przy nadchodzących projektach z pewnością wyznaczę sobie realistyczne cele i znajdę motywację.”

 

Thomas Huybrechts

 

Dlaczego Smulders?
„To był świadomy wybór, podyktowany dobrą reputacją w zakresie kultury przedsiębiorstwa, a także moim zainteresowaniem rynkiem offshore i szansami międzynarodowymi.”

Na czym polegają Twoje praktyki?
„W ramach praktyk pracuję już w czwartym dziale. Pierwszy był dział produkcji w Polsce, następnie dział inżynierii procesów w Hoboken, potem dział zaopatrzenia w Arendonk. Obecnie pracuję w dziale łańcucha dostaw w Hoboken. Po ukończeniu praktyk prawdopodobnie będę miał możliwość wyjazdu do Polski na pół roku i pracy przy tamtejszym projekcie.”

Jakie są Twoje dalsze plany?
„Podejmowanie wyzwań. Czekam na kolejne projekty. Pół roku w Polsce byłoby świetne. Moją pracą marzeń jest stanowisko kierownika projektu. Mój projekt marzeń to „konstrukcja”, a następnie częściowy „nadzór nad platformą wiertniczą” po jej uruchomieniu. Dalszy rozwój, poznawanie ludzi i działów i zarządzanie projektami – to wspaniała wizja.”